华润集团:率先规划大湾区,深入拓展商业地图

在中国,雨露滋润着大地——中国资源集团,它起源于这个国家的难民潮,在这个国家的建设和发展中起到了润滑剂的作用,因此得名。

华润集团在中国发展的各个阶段都发挥了中国窗口企业的重要作用,从抗日战争时期向根据地运送稀缺物资,配合解放战争时期的三大战役采购军需品,到新中国成立后担任国家出口创汇的总代理,再到改革开放时期积极将香港的众多优势嫁接到内地。

从80年前香港中心区一家名不见经传的小公司“联合行”,到如今拥有巨大业务领域的万亿美元中央企业,华润集团的每一次转型都与国家发展战略紧密相联。

现在,在从大规模发展到高质量发展的道路上,华润集团再次与国家重大战略接轨。

今年2月18日,党中央、国务院正式发布了粤港澳大湾地区发展规划纲要。两天后,华润集团正式发布了华润参与粤港澳大湾区建设白皮书。

起源于香港、成长于内地的华润集团率先在粤港澳海湾地区驻军,通过产业布局支持海湾地区的经济一体化和发展,并计划随着粤港澳海湾地区的发展而再次腾飞。

2018年10月23日,举世闻名的港珠澳大桥正式通车。

这座跨海大桥全长约55公里,像一条巨龙飞过伶仃洋,连接着香港、澳门和珠海。

该项目首次由粤港澳共建,有别于其他桥梁的亮点,即桥梁建设中使用的水泥使用寿命为120年,打破了水泥使用寿命的“百年惯例”。

水泥供应商是华润水泥,华润集团的子公司。

据港珠澳大桥管理局统计,全桥水泥用量约为198吨,其中CR水泥实际供应130万吨,占港珠澳大桥水泥用量的60%以上。

华润水泥在大湾区拥有9条水泥生产线,无疑是粤港澳台整个大湾区建设和发展的“关键人物”。

除了华润水泥,华润集团的众多业务早在20世纪70年代就扎根于珠江三角洲。如今,大湾区已成为华润集团核心资产的所在地和最大的收入和利润来源。

华润参与粤港澳海湾地区建设白皮书数据显示,截至2017年底,海湾地区贡献了华润集团营业额的27.9%,利润总额的24.6%,资产总额的36.9%。

华润集团在该地区的业务涵盖零售、啤酒、房地产、电力、天然气、水泥、医药、医疗保健、金融等领域,总资产4494.61亿元,年营业收入1552.71亿元,总利润159.59亿元。

华润集团参与粤港澳及海湾地区的建设,为自己设定了三个方向:过更好的生活方式,建立香港-内地一体化生态系统,专注高科技产业。

围绕这三个方向,华润集团将业务范围进一步延伸至海湾地区,不仅充分发挥了各业务单位的优势,还协调了各城市的特点和当地政府实施“一城一策”的实际需要。

根据白皮书的计划,可以预测,华润部将在大湾区实施一系列重点项目:华润健康城、健康社区、创新科技园和研发基地、香港集成电路研发中心、大湾区超级公寓等。

重塑香港商业2019年3月8日,题为“冲出梦想——太平洋咖啡X港特别@海湾地区第一个创业培训项目”的演讲在香港举行。

该计划由华润集团太平洋咖啡和香港理工学院合作,涵盖培训、实习和创业三个重要阶段。它旨在帮助有兴趣在广东大海湾地区、香港、澳门和台湾发展事业的香港青年实现他们的创业梦想。

在广东、香港、澳门和台湾的大湾区规划纲要公布后,该规划也成为第一个在香港登陆的大湾区项目。

香港是华润集团发展的摇篮,也是粤港澳及海湾地区家庭的重要成员。

战争期间,由于国家战略的需要,华润集团的前身联合兴选择在香港扎根。通过这个窗口,华润集团不断将开发资源输送到内地。

今天,华润集团的许多业务也在香港起步:第一家连锁超市华润超市在香港开业,第一个房地产项目在香港与李嘉诚共同开发,太平洋咖啡是华润集团今天在香港成立的业务模式。这是香港不断学习、消化和吸收先进全球商业模式的结果。

然而,香港回归祖国22年来,国内外经济发生了巨大变化,也面临许多挑战。

华润集团作为国有中央企业,提出了“重塑香港商业”的发展战略,加大对香港民生产业的关注,加大对香港的投资。

一方面,香港的传统业务,如零售、食品、仓储和房地产,应加以巩固和升级。其次,华润集团正在香港寻找新的投资机会,目前正在建设香港首家瑞士J酒店,并推动长沙湾项目的转型。此外,华润集团将学习和借鉴香港科技园的运营模式,与河套地区的中资或港资企业合作,建立新兴产业孵化基地,从内地引进创新人才和科研成果,孵化和培育商业价值,然后拓展内地市场,为推动香港的再工业化做出贡献。

十年500强腾飞315华润集团翻开新的发展篇章一个国家、一个民族的振兴有其历史进步的逻辑。

回顾新中国成立70年来的发展历程,我们可以看到一些人、一些事和一些企业在这些年里光芒四射。

华润集团(以下简称“华润”)就是这样一家企业。从战争时期的“地下运输站”到新中国对外贸易体系的建立,华润已经从贸易公司转变为以工业为主体的多元化集团。华润的每一步都与国家发展战略和时代脉搏息息相关。

特别是改革开放后,华润作为先锋,推动了许多重大的国家发展变革,树立了一批“第一”:第一批利用资本市场在香港上市的企业,第一批在内地进行并购和产业整合的企业,第一批重视企业发展战略、促进多元化企业集团可持续发展的企业。

一路上,华润继承了红色基因的背景颜色和变革精神。凭借智慧和勇气,华润在四大战略转型中找到了出路,抓住了机遇。

在国家高质量发展的新时代,在新一轮科技和产业的剧烈变革中,在新的国际竞争格局中,华润以全新的姿态迎接时代的新挑战。

从“地下运输站”到位于香港皇后大道pedder街12号的一栋白色小楼,外贸总代理被高楼静静包围。

1938年,当硝烟弥漫时,一位名叫秦邦礼的年轻教师接受了中央政府指派的特殊任务——在商业掩护下为大陆抗日阵线提供战略物资和资金。

就这样,在这座白色小楼10平方米的隔间里,华润的前身联合行诞生并经营南北商品贸易业务。

在短短的几年里,联合银行把它的营业收入换成了有价值的战略物资。

1938年夏至1941年秋,包括药品和医疗器械在内的120多吨物资捐赠500万美元,运送1000多名爱国华侨和港澳同胞到大陆抗日前线。

解放战争期间,联合银行更名为联合进出口公司。当时,它的任务是用企业的利润补贴中央政府,同时建立一支海运力量来发展贸易。

1947年,联合进出口公司与中国东北建立了贸易关系。

随着贸易的大规模发展,联合进出口公司越来越强大,业务延伸到美国、日本和新加坡。

1948年12月18日,联合进出口公司重组并扩大为“华润公司”,寓意中国雨露似锦,注册资本500万港元。

虽然是在香港,但华润的存在几乎伴随着新中国成立的整个过程。新中国成立初期,它还通过专门的贸易代理机构,将摇摇欲坠的新中国对外贸易与国际市场联系起来。

香港是中西贸易的重要港口,也是中国对外最重要的窗口之一。

新中国成立初期,许多国内出口企业都瞄准了这一可以通向广阔世界的大门,开始了一次又一次的贸易。

然而,商品供应分散、质量参差不齐、价格波动大、企业内部冲突和管理混乱,使得中国很难树立良好的对外贸易形象。

为了改变这种局面,1953年华润逐渐成为全国出口贸易的总代理,形成了一种独特的出口贸易模式:国有企业到各省市采购货物并交给海关,华润协助各港口定价和安排交易。

此时,华润就像一座桥梁,用贸易的工具连接着计划经济下的大陆和资本主义的西方。

华润进出口总额也从1950年的5000万美元激增至1978年的30.5亿美元,占中国对外贸易总额的30%。

1978年底,一份对中国对外贸易格局有深远影响的文件出台,其核心内容是中共中央国务院批准广东、福建两省在对外贸易中享有更多自主权。

这意味着华润不再是外贸总代理,需要将所有外贸代理业务转移到这两个省。

这是改革开放探索时期的中国在沿海地区建设特区的宏伟构想。

华润就这样开始了第一次艰难的转型。

1978年7月29日,时任华润副总经理的张峥将一位名叫张米子的香港商人带到东莞太平制衣厂,希望该制衣厂能为女性加工人造革手袋。

时任太平制衣厂厂长的刘根安排技术骨干负责此事。

虽然我们以前没有做过手提包,但是我们熬了一夜,第二天就交出了一个和样品一模一样的手提包。

张米子非常满意,立即决定投资200万港元。

中国第一家“三来一补”企业太平手袋厂就这样诞生了。

来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易,被称为“三来一补”,最早起源于华润。

20世纪70年代中期,已经开始尝试自营贸易的华润开始在粤东南进行来料加工,以解决国内出口商品供应不稳定和缺乏质量保证的问题。它亦为港商提供可靠的货物供应。

华润在香港40年的辛勤工作和丰富的国内外资源,造就了改革开放初期一批又一批内地企业,培育了美的电器、佛山照明、康佳电视、扶南电池等民族工业品牌。

数据显示,仅东莞一地,到1988年底就有2500多家“三来一补”企业,到1991年外资总额达17亿美元。

1983年9月26日,50层的华润大厦落成启用,成为当时维多利亚港的新地标。

华润已经走上了向工业和多元化企业转型的道路。在资本市场融资的帮助下,它在香港和内地进行了大规模的产业投资和发展。

1984年,华润在香港开设了第一家超市,欢迎顾客。

这一举措背后是捷克共和国发展战略和国家战略的又一次融合。

今年,华润确立了“立足香港、背靠内地、面向世界、注重贸易、多元化经营”的发展思路。

在香港,华润投资于基础设施、能源、港口、房地产、电信等行业。投资李永达上市公司,更名为“华润创业”,成为最早在香港上市的中国企业之一。在增强公司实力和影响力的同时,也为促进香港经济发展做出了巨大努力。

在内地,华润收购沈阳雪啤酒厂,并开始在内地啤酒行业出差。东莞水泥厂投入运营,内地水泥行业正式布局。

截至2000年,华润的多元化业务已发展成为四大业务部门。

进入21世纪,华润的战略已经从“倚靠内地”转变为“面向内地”。通过并购、产业培育和创新,华润大规模进入内地市场,实现快速扩张。

华润水泥和华润电力在香港证券交易所上市;华润燃气和华润医药正式成立。现在已经在全国许多地方蓬勃发展的华润万家超市和万象城也在当时正式推出。

围绕“集团多元化、利润中心专业化”战略,华润建立了一批主导行业发展的主营业务。

华润的资产主要分布在传统行业,而其主要业务所在的许多行业的市场需求已经放缓。

如何寻找新的增长点是华润面临的主要问题。

自2015年以来,华润给自己设定了一项具有挑战性的任务——重塑其国际业务。

早在1975-1985年,华润就开始拓展海外业务,覆盖美洲、欧洲、澳大利亚、亚洲等世界各地。

然而,由于战略不明确、扩张迅速、缺乏对海外风险的充分准备和应对,华润在国际化战略中遭遇挫折,最终不情愿退出,结束了年轻的征程。

如今,“国际化”再次写入华润的“第十三个五年计划”发展战略:2016年,华润和麦格理共同收购了澳大利亚最大的癌症和心脏病治疗服务公司创世纪护理(Genesis Care)61.7%的股权,并投资了新西兰康维塔蜂蜜、斯派克苹果(Scales Apple)和金萨尔蒙国王鲑鱼(KingSalmon King Salmon)的股权。

2017年,由华润电力和华润资本组成的财团赢得了英国杜金海上风电场30%的股份。华润置地集团成功收购英国伦敦20街写字楼项目。

依托产业发展和资本运营的“双强”和“国际化+互联网”的“两翼”,华润积极融入“一带一路”、雄安新区、粤港澳和海湾地区的建设,翻开新的发展篇章。

上市公司矩阵实现万亿央企2016年,华润医药在香港证券交易所上市,大健康业务成为华润新的利润增长点。

2018年,华润完成收购萨博雪花啤酒的全部股权,并将华润注入其合资企业,更名为华润啤酒。他收购了喜力啤酒在中国的业务,并拓展了高端啤酒市场。

至此,华润已从原来的七大业务部门划分为五大业务部门,即大消费、大健康、能源服务、科技金融、城市建设和运营。

经过80多年的发展,特别是1990年后的大规模并购,华润集团在资本市场上建立了庞大的“华润”上市公司集群,成为拥有数万亿资产的巨型中央企业。

目前,华润在香港拥有7家上市公司:华润啤酒、华润电力、华润燃气、华润医药、华润医药、华润置地、华润水泥。

截至2018年底,华润已在内地投资逾1.5万亿元。广东、江苏、北京、山东和辽宁是中国资源投资最多的五个地区,占总投资的51%。

华润发布的最新业绩数据显示,华润集团2019年上半年营业额为3354亿港元,同比增长5%。营业利润463亿港元,同比增长3%。净利润为409亿港元,同比增长31%。

在五大业务领域,大消费的经营利润率有所提高,大健康和能源服务的主要指标均同比增长,其中大健康营业额增长最为显著。

在未上市公司中,华润万家的利润在去年亏损的基础上继续改善。扣除上半年汇率变动,营业利润同比增长38%。

金融业对集团营业额的贡献为2%,但对经营利润的贡献为10%,华润银行上半年净利润同比增长40.2%。

不难发现,华润集团旗下7家上市公司的业务都在市场竞争更激烈的领域。

然而,华润在市场竞争中取得了良好的成绩。

在最近发布的2019年财富500强排名中,华润排名第80位。

自从华润在2010年首次申请《财富》500强以来,华润已从395名升至80名,年年名列榜首。

展望未来,华润集团董事长傅育宁表示:华润将以“改革到底”的勇气和智慧,推进华润的转型、创新和优质发展,把自己建设成为新时期具有全球竞争力的世界级企业。

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